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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-5-4 09:19
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]初来乍到

    发表时间 : 2016-5-4 09:22:10 | 浏览 : 4359    评论 : 2
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      活力和激情让人感觉积极向上,可是有一群人呢,更是每天活力到不行啊。
      why? 他们疯了?他们太闲了?不不不!他们每天肩负重任,他们的为了能让环娱的客户能有跟好的食材及饮品疯了一般的寻找着,他们就是——采购部。
      著名的采购学专家杰克 韦尔奇说:在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。由此可见,采购的重要性非同一般。在当今社会竞争激烈的情况下,采购人要想为公司降低成本,为客户争取最低的价钱,绝非是一件容易的事。
      采购就是一个协调类的职位,对内要与生产、品控、设计、仓储物流、财务、销售、客服几乎所有部门打交道,对外要与不同的供应商打交道,每天面对的都是价格、交付、质量、包装等琐碎的事情。
      同时,他们每天奋战在寻找美食的第一线,还必须要抵挡美食的诱惑。
      那么,在采购过程中,又会出现哪些困惑?而当这些问题产生时,又该如何去处理呢?
      到货不及时产生影响
      签订订单同时要确定大致到货时间,了解供方发货渠道和发货信息,掌握到货的主动权,尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联 系方式,防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿,大约什么时候到心里都要有数,防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识,发货需多 久到,通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。
      到货后不合格处理(质量、数量)
      质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换,或者就近少量采购、或者同行换货;数量不符的情况,及时与供方沟通,确定是由于供方发货遗失或 者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责,出现问题处理由供方负责可以为采购工 作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责,三方确定是物流运输损伤或者遗失,核算损失直接向物流公司索赔。
      一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂,所以做好耐心处理的准备,同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装,避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。
      必须强调是设备采购中一定要留质保金,不能将货款全额付完,因为设备经常出现维修问题,留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用,具体金额多少要示供需双方而定。
      紧急采购的处理
      一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排,材料的采购就比较紧急。两种解决方案:一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购,成本放后,这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家,加以最快的运输方式,这方面就需要熟悉物流市场,或者公司内部物流部门的帮助。
      小试、中试采购困难处理
      因为是处于研发阶段,采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动,往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少,很多供货公司不愿意签单, 这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度,因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。两种方法一种是直接告诉供货 方公司正处于小试或者中试阶段,但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围,或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量, 但是即使是编也要有理有据,要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文,采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大,需要扩产需 要多添几家供应商(一般这种方法不用,毕竟这是一个信誉问题,但是被迫无奈也只有用此方法了)。
      采购和供应商都应该站在对方的角度去处理问题,长期稳定的合作一定是建立在互相支持的基础上的。不能解决问题的供应商,终究不可能有大的发展。

    仓储物流, 发货时间, 管理费用, 主动权, 供应商
    WLW135 评论于2016-5-12 13:49:22 |私信
    不错,学习了
    gc3fb6d8 评论于2017-4-12 16:26:01 来自手机 |私信
    苏州装苑服饰有限公司是一家专做双面尼大衣的工厂店
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